Leiden met Zelfbewustzijn – Lessen van Rogier Schoute, CPO bij Mollie
In de nieuwste aflevering van OpenUp at the workplace deelt Rogier Schoute, Chief Product Officer bij Mollie, zijn inzichten over de transformerende rol van zelfbewustzijn in leiderschap.
Samen met Gijs Coppens duiken ze in wat er nodig is om authentiek leiding te geven terwijl je de druk van werk en privéleven navigeert. Dit gesprek biedt waardevolle inzichten voor leiders in elke fase van hun loopbaan.
🎙️ Onze HR podcast “OpenUp at the workplace” is beschikbaar opSpotify,YouTube, enApple Podcasts.
Over onze gast
Voordat Rogier bij Mollie kwam, leidde hij de ontwikkeling van betaalproducten bij Booking.com gedurende twee jaar. Daarvoor werkte hij achtenhalf jaar bij Klarna, voornamelijk gericht op de ontwikkeling van betaalproducten, waar hij in 2015 Director of Core Payments werd en in 2016 VP Product Payments.
Na het overnemen van Klarna’s wereldwijde partnerschapsorganisatie in 2017 als VP partnership, verliet Rogier het bedrijf in januari 2019, nadat hij had bijgedragen aan de groei van het bedrijf naar meer dan 29 miljard dollar aan handelsvolume en 627 miljoen dollar aan operationele inkomsten.
Rogier heeft een Master in International Management-CEMS en in Bedrijfskunde van de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit. Als CPO leidt Rogier de ontwikkeling van de volgende generatie betaal- en financiële diensten van Mollie.
De Tweeledige Aard van Zelfbewustzijn
Zelfbewustzijn wordt vaak gezien als een sleutel tot effectief leiderschap, maar zoals Rogier benadrukt, is het niet altijd comfortabel. Reflecteren op zowel sterke punten als tekortkomingen vraagt tijd, focus en energie. Dit proces is echter essentieel voor langdurig succes. Rogier deelt: “Op korte termijn kan zelfbewustzijn pijnlijk zijn, maar op lange termijn is het cruciaal voor persoonlijke ontwikkeling en groei in leiderschap.”
Door tijd te besteden aan eerlijke zelfreflectie kunnen leiders hun waarden, emotionele triggers en groeimogelijkheden beter begrijpen, wat uiteindelijk leidt tot sterkere verbindingen met hun teams.
Van Oplichterssyndroom naar Authentiek Leiderschap
Zelfs ervaren leiders zoals Rogier hebben te maken gehad met het oplichterssyndroom – de aanhoudende twijfel of ze hun succes wel echt verdienen. Voor hem is het normaliseren van deze gevoelens essentieel geweest. “Ik herinner mezelf eraan dat ik gewoon een mens ben, net als ieder ander,” legt hij uit. Deze mindset helpt Rogier om met beide benen op de grond te blijven, zich te focussen op zijn doelen en met bescheidenheid leiding te geven.
Hij deelt ook een belangrijke les: leiders moeten transparantie balanceren met het strategisch gebruik van hun woorden en acties. “Als leider kijken mensen naar je voor signalen. Hoe je communiceert beïnvloedt hun perceptie van het bedrijf en hun rol daarin,” zegt Rogier.
Succesvolle Teams Bouwen
Naast persoonlijk leiderschap benadrukt Rogier het belang van teamdynamiek die iedereen in staat stelt om te slagen. Hij moedigt leiders aan om:
- Hun mensen te kennen: Begrijp wat elk teamlid drijft en help ze succesvol te zijn.
- Teamdynamiek te balanceren: Streef naar een mix van complementaire vaardigheden en perspectieven.
- Relaties prioriteit te geven: Investeer tijd in betekenisvolle gesprekken over individuele groei, teamafstemming en gedeelde doelen.
Het creëren van een veilige en ondersteunende cultuur is essentieel. Leiders die openheid en kwetsbaarheid tonen, inspireren hun teams om hetzelfde te doen. Rogier herinnert zich hoe een senior collega bij Mollie openlijk persoonlijke uitdagingen deelde tijdens een beoordelingsgesprek, wat veel respect opleverde van het team.
Uitdagingen Aangaan met Mededogen
Rogier bespreekt openlijk hoe professionele en persoonlijke druk zijn mentale welzijn op de proef hebben gesteld. Terugkijkend op zijn beslissing om Klarna te verlaten, herinnert hij zich dat hij zijn geluk boven carrièremomentum stelde: “Ik realiseerde me dat ik terug moest naar Nederland om mijn welzijn te behouden. Het was pijnlijk, maar ik heb er nooit spijt van gehad.”
Voor leiders is het cruciaal om emoties te erkennen en te leren deze te scheiden van besluitvorming. Rogier adviseert: “Handel niet vanuit emoties. Neem de tijd om te reflecteren en zorg ervoor dat je acties gebaseerd zijn op feiten.”
Belangrijke Lessen voor Leiders
Of je nu je eerste team aanstuurt of een grote organisatie leidt, Rogiers ervaringen bieden praktische inzichten:
- Zie zelfbewustzijn als een instrument voor groei, ook als het ongemakkelijk is.
- Balanceer transparantie met strategische communicatie om vertrouwen op te bouwen.
- Creëer een cultuur van veiligheid en openheid om reflectie en leren te stimuleren.
- Focus op relaties – zowel binnen je team als in de hele organisatie.
Luister Nu
Deze aflevering van onze HR podcast OpenUp at the workplace biedt een eerlijke en inspirerende kijk op leiderschap, zelfbewustzijn en teamdynamiek. Mis Rogiers praktische adviezen en herkenbare verhalen niet, vol met lessen voor leiders in elke fase.
Of je nu liever kijkt of luistert, we nodigen je uit om naar al onze afleveringen te luisteren op je favoriete streamingplatforms.
👉Spotify:Link
👉YouTube:Link
👉Apple Podcasts:Link
